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【中國中鐵】亮業績促“五有”

2019年09月17日    來源: 武漢公司     點擊量:

  “陳部長, 我們每月應繳款多繳點, 是不是可以加分呢? ”“劉工, 我們項目部的勞動生產率能具體教我算一下嗎? ”

  自9月4日中鐵七局武漢公司在廣訊通平臺上通報8月份項目 “亮業績” 綜合考核情況后, 公司機關相關業務部門就不斷接到來自項目部的咨詢電話。

  原來, 為提升項目綜合管理水平, 打造 “有規模、 有能力、 有效益、 有信譽、 有文化” 的 “五有”工程公司, 武漢公司對項目管理設置了月度量化指標并進行綜合考核, 同時對考核結果開展了“亮業績” 活動。

  量化指標分為業主驗工產值、 勞動生產率、 現款上繳、 安全質量管理等方面, 每月由工程部、 人力資源部、 財務部、 安質部等部門根據量化評分標準對在建項目進行考核, 次月公布排名結果。考核結果以文件形式公布, 并在公司大交班會上通報,同時作為項目年度績效考核的一項重要依據。對排名靠后的進行約談或處罰。

  8月份, 該公司對在建的20多個項目進行了考核排名, 不僅促進了在建項目施工生產, 也為所有新開工尚未納入考核的項目敲響了 “警鐘” 。

  “這是一個很好的導向, ” 重慶地鐵4號線4標項目經理劉凱點贊這項活動,“讓大家從一開始就專注項目管理提升, 追求項目優質高效, 最終實現企業高質量發展。 ”

  “與以往每年年末進行考核不同的是, 這種考核更及時更有效。 ” 武漢公司人力資源部部長吳凱說,“我們還將對考核指標進一步優化, 使考核更簡單更量化更有指向性, 并將月考核結果作為項目總的績效考核依據, 將這一做法長期堅持下去, 提升整體管理水平。 ” 車春蘭

  (集團公司黨委宣傳部編發)

新聞鏈接

http://gcb.crec.cn/ZTB/20190912/html/page_01_content_006.htm(9月12日2版)

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